투자자FY2023 보드 효율성 스포츠 토토 사이트

[전체적으로 이사회의 효과에 대한 분석 및 스포츠 토토 사이트 결과 요약]

Nippon Paper Industries Co., Ltd. ( "The Company")는 기능 개선을 목표로 이사회 ( "BOD")의 효과에 대한 자체 스포츠 토토 사이트 및 분석을 수행합니다.

자체 스포츠 토토 사이트 및 분석은 다음과 같이 외부 대행사의 조언으로 수행되었습니다. 2023 년 12 월에 BOD를 구성하는 모든 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원을 위해 설문지가 수행되었습니다. 응답자의 익명 성을 보장하기 위해 그들의 답변은 외부 기관에 직접 제출되었습니다.

외부 대행사는 2024 년 4 월 정기 회의에서 이사회가 분석, 논의 및 스포츠 토토 사이트 한 결과를 바탕으로 설문 조사 결과를 요약 한 보고서를 작성했습니다. 분석 및 스포츠 토토 사이트 결과는 다음과 같습니다.

1. FY2022에 설정된 작업을 기반으로 한 FY2023의 노력 결과

작업	결과
심각하게 변화하는 비즈니스 환경 가운데서도 이사회는 중기 사업 계획 2025의 목표를 달성하기위한 진행 상황, 문제 및 미래 전략에 대해 더 많은 토론을 할 것입니다.	회사는 BOD 회원들에게 모든 월간 비즈니스 보고서에 중기 사업 계획의 목표를 향해 얼마나 많은 진전이 있었는지 ( "중기 계획"). BOD 토론의 기초는 직원 및 보수 자문위원회 회의에서 회장과 외부 이사들 사이의 경영 문제에 대한 심층적 인 토론을위한 지속적인 노력을 통해 유지되었으며, 이니셔티브이 이사 및 감독 이사회 멤버들에게 경영진 집행위원회에 참석하기위한 이니셔티브와 더불어 그룹 관리 회의에 참석하기위한 이니셔티브와 함께, 질문과 답변을 포함하여 적극적인 의견 교환은 백 캐스팅 접근법을 사용하여 비즈니스 문제를 해결하기위한보다 효과적인 방법에 대한 논의를 갖도록 이루어졌습니다. 기획 부서의 총괄 책임자는 중기 계획 및 토론 진행 상황, 문제 및 미래 전략의 진행 상황에 대한 분기 별 요약 보고서를 발표 할 것으로 결정되었습니다. FY2023에서 8 월, 11 월 및 2 월에 개최 된 정규 이사회 회의에서 Agernda 항목으로 선정되었습니다. 중기 사업 계획 2025를 얻기위한 중요성에 대한 논의가 심화되어 2030vision을 달성했습니다.

작업

결과

심각하게 변화하는 비즈니스 환경 가운데서도 이사회는 중기 사업 계획 2025의 목표를 달성하기위한 진행 상황, 문제 및 미래 전략에 대해 더 많은 토론을 할 것입니다.

회사는 BOD 회원들에게 모든 월간 비즈니스 보고서에 중기 사업 계획의 목표를 향해 얼마나 많은 진전이 있었는지 ( "중기 계획").

BOD 토론의 기초는 직원 및 보수 자문위원회 회의에서 회장과 외부 이사들 사이의 경영 문제에 대한 심층적 인 토론을위한 지속적인 노력을 통해 유지되었으며, 이니셔티브이 이사 및 감독 이사회 멤버들에게 경영진 집행위원회에 참석하기위한 이니셔티브와 더불어 그룹 관리 회의에 참석하기위한 이니셔티브와 함께,
질문과 답변을 포함하여 적극적인 의견 교환은 백 캐스팅 접근법을 사용하여 비즈니스 문제를 해결하기위한보다 효과적인 방법에 대한 논의를 갖도록 이루어졌습니다.
기획 부서의 총괄 책임자는 중기 계획 및 토론 진행 상황, 문제 및 미래 전략의 진행 상황에 대한 분기 별 요약 보고서를 발표 할 것으로 결정되었습니다. FY2023에서 8 월, 11 월 및 2 월에 개최 된 정규 이사회 회의에서 Agernda 항목으로 선정되었습니다. 중기 사업 계획 2025를 얻기위한 중요성에 대한 논의가 심화되어 2030vision을 달성했습니다.

2. FY2023 평가 결과 및 FY2024 작업

(1)FY2023 평가 결과

설문지는 구성, 운영, 토론, 지원 시스템, 이사회의 교육 및 인사 및 보수 자문위원회 관리에 관한 설문지를 수행했으며 설문 조사 결과는 분석되었으며 외부 대행사가 제공 한 다른 회사에서 수행 한 설문 조사에서 비교했습니다. 분석 결과는 일반적으로 긍정적이었고, 이사회의 전체적으로 이사회의 효과가 유지되었다는 인식을 확인했습니다.

다음 의견은 문제의 인식으로 이어지는 주요 의견으로 공유되었습니다.

품목	주요 의견
BOD 회의에서 토론	정보는 적시에 외부 이사에게 제공되며, 그러한 정보를 바탕으로 건설적인 토론이 진행되고 있습니다. 우리는 빠르고 파괴적인 변화의 시대에 있기 때문에 위험에 대한 토론뿐만 아니라 Nippon Paper Group의 장기 방향과 전략을 통해 인식과 이해를 심화시키는 것이 바람직합니다.
이사 및 감사 및 감독위원회 구성원을위한 교육	전문가 관점이 추가 된 새로운 문제에 대한 정보를 얻는 것이 좋습니다. 외부 이사의 사이트 검사 및 사이트 임원과의 의견 교환이 계속되어야합니다.

(2)FY2024의 작업
진행 상황을 측정하기 위해 현재 상태를 스포츠 토토 사이트하고 "3 개의 순환이라는 그룹의 비즈니스 모델을 향상시켜 2030vision을 달성하기 위해 그룹의 이니셔티브의 각 주제에 대한 장기 방향을 논의합니다.

3. 전년도의 이니셔티브 및 결과

이니셔티브 연도	작업	이니셔티브 결과
2016	이사회 회의 자료의 사전 분포	재료가 회의 날짜 1 주일 전 토론을 용이하게하기 위해 가능한 한, 재료가 배포되었습니다.
2016	이사회 회의를위한 Agernda 항목의 내용 검토	기업 지배 구조 코드를 준수하여 이사회의 규칙 (2016 년 4 월 개정)을 기반으로 한 운영이 시작되었습니다.
2017	이사회에보고 된 품목 강화	이사회가 중기 사업 계획의 진행 상황에 대해 논의 할 수있는 정기적 인 기회를 보장합니다.
2017	이사회 구성원을위한 교육 기회 확인	이사회 구성원을위한 교육이 매년 수행됩니다.
2018	이사회 개선보고	성과 보고서와 관련하여 자료의 프레젠테이션 및보고 방법이 고안되었습니다.
2019	외부 이사에 대한 지원 강화	이사회 회의록에서 발음의 내용을 강화하고 정보 제공을 강화했습니다.
2020	이사회에보고 된 품목 확장	이사회 회의에서 중간 정도에서 장기적 관점으로 확장 된 토론.
2021	보고 항목의 강화, 심의를위한 더 많은 시간 보장, 재료의 선명도 개선	분기 별 비즈니스 이슈 보고서가 시작되었습니다.
2022	중요한 문제에 대한 후속 조치, 토론을 확장하며 외부 이사와 대표 이사 간의 의견 교환 기회를 늘리십시오	중요한 프로젝트의 진행 상황에 대해 이사회 등을보고하고 후속 조치를 강화했습니다. 외부 이사와 대통령이 인사 및 보수 자문위원회 회의에서 의견을 교환 할 수있는 기회를 갖도록 보장.