투자자FY2024 보드 효율성 스포츠 토토 사이트
[전체적으로 이사회의 효과에 대한 분석 및 스포츠 토토 사이트 결과 요약]
Nippon Paper Industries Co, Ltd ( "The Company")는 기능 개선을 목표로 이사회 ( "BOD")의 효과에 대한 자체 스포츠 토토 사이트 및 분석을 수행합니다
자체 스포츠 토토 사이트 및 분석은 다음과 같이 외부 대행사의 조언으로 수행되었습니다 2024 년 12 월에 BOD를 구성하는 모든 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원을 위해 설문지가 수행되었습니다 응답자의 익명 성을 보장하기 위해 그들의 답변은 외부 기관에 직접 제출되었습니다
외부 대행사는 2025 년 4 월 정기 회의에서 이사회가 분석, 논의 및 스포츠 토토 사이트 한 결과를 기반으로 설문 조사 결과를 요약 한 보고서를 작성했습니다 분석 및 스포츠 토토 사이트 결과는 다음과 같습니다
1 FY2023에 설정된 작업을 기반으로 한 FY2024의 노력 결과
| 작업 | 결과 |
|---|---|
| "3 개의 순환"이라는 그룹의 비즈니스 모델을 향상시켜 2030vision을 달성하기 위해 스포츠 토토 사이트 ( "그룹")의 각 주제에 대한 각각의 장기 방향에 대해 현재 상태를 평가하고 스포츠 토토 사이트 ( "Group")에 대한 장기 방향을 논의합니다 |
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2 FY2024 평가 결과 및 FY2025 작업
- (1)FY2024 평가 결과
설문지는 구성, 운영, 토론, 지원 시스템, 이사회의 교육 및 인사 및 보수 자문위원회 관리에 관한 설문지를 수행했으며 설문 조사 결과는 분석되었으며 외부 대행사가 제공 한 다른 회사에서 수행 한 설문 조사에서 비교했습니다 분석 결과는 일반적으로 긍정적이었고, 이사회의 전체적으로 이사회의 효과가 유지되었다는 인식을 확인했습니다
다음 의견은 문제의 인식으로 이어지는 주요 의견으로 공유되었습니다
품목 주요 의견 BOD 회의에서의 토론
- 월간 관리 실행위원회 및 그룹 관리 전략위원회의 회의에 참석하는 외부 이사 및 최고 책임자는 분기별로 보고서를 제출하여 정보를 적시에 제공하여 BOD 회의에서 건설적인 토론으로 이어집니다
- BOD 회의 외에, 대통령과 외부 이사가 경영진과 의견 및 토론 문제를 교환 할 수있는 많은 기회가 있습니다 따라서 BOD 회의는 집중된 질문과 토론을 수행 할 수 있습니다
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회사는 이해 관계자의 요구를 충족시키는 토론이 열리고 있다고 생각합니다
지원 시스템 - 그룹 관리 전략위원회는 정보 제공의 완료 역할을 수행하여 BOD 회의에서 활발한 토론을 이끌고 있습니다
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- 회사는 외부 이사가 임원 회의에 참석하고 질문을하고 의견을 표현할 수있는 훌륭한 이니셔티브라고 생각합니다 BOD 결의 전에 경영진과 특정 토론을 열 수 있습니다 각 제너럴 관리자는 월간 관리 실행위원회 회의에서 중기 사업 계획 달성을 향한 진전에 대해보고 할뿐만 아니라 직무를 수행하면서 중기 사업 계획을 달성하는 데 끊임없이 중점을 둡니다
- (2)FY2025의 작업
회계 연도 2025 년은 중기 사업 계획 2025의 마지막 연도이며 다음 중기 사업 계획이 공식화 될 연도입니다 BOD는 모든 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원이 참석 한 그룹 관리 전략위원회를 토론을위한 포럼으로, 중기 사업 계획 2025를 달성하려는 노력을 감독하고 다음 중기 사업 계획의 형성에 대한 철저한 토론을 개최 할 것입니다
3 전년도의 이니셔티브 및 결과
| 이니셔티브 연도 | 작업 | 이니셔티브 결과 |
|---|---|---|
| 2016 | 이사회 회의 자료의 사전 분배 | 재료는 회의 날짜 1 주일 전 토론을 용이하게하기 위해 가능한 한, 재료가 배포되었습니다 |
| 2016 | 이사회 회의를위한 Agernda 항목의 내용 검토 | 기업 지배 구조 코드를 준수하여 이사회의 규칙 (2016 년 4 월에 개정)을 기반으로 한 운영이 시작되었습니다 |
| 2017 | 이사회에보고 된 품목 강화 | 이사회가 중기 사업 계획의 진행 상황에 대해 논의 할 수있는 정기적 인 기회를 보장합니다 |
| 2017 | 이사회 구성원을위한 교육 기회 확인 | 이사회 구성원을위한 교육이 매년 수행됩니다 |
| 2018 | 이사회보고 | 성과 보고서와 관련하여 자료의 프레젠테이션 및보고 방법이 고안되었습니다 |
| 2019 | 외부 이사에 대한 지원 강화 | 이사회 회의록에서 발음의 내용을 강화하고 정보 제공을 강화했습니다 |
| 2020 | 이사회에보고 된 품목 확장 | 이사회 회의에서 중간 정도에서 장기적 관점으로 확장 된 토론 |
| 2021 | 보고 항목의 강화, 심의를위한 더 많은 시간 보장, 재료의 선명도 개선 | 분기 별 비즈니스 이슈 보고서가 시작되었습니다 |
| 2022 | 중요한 문제에 대한 후속 조치, 토론을 확장하며 외부 이사와 대표 이사 간의 의견 교환 기회를 늘리십시오 | 이사회 등의 중요한 프로젝트의 진행 상황에 대해보고하고 후속 조치를 강화했습니다 외부 이사와 대통령이 인사 및 보수 자문위원회 회의에서 의견을 교환 할 수있는 기회를 갖도록 보장 |
| 2023 | 중기 사업 계획 달성을위한 진도, 문제 및 미래 전략에 대한 추가 논의가 열릴 것입니다 | 회사는 월간 비즈니스 보고서에 중기 사업 계획의 목표에 대한 진행률이 포함되도록 보장했습니다 매 분기마다 Planning Division의 총괄 관리자는 중기 사업 계획의 진행 상황에 대해보고했으며 중요한 문제와 미래 전략은 심층적으로 논의되었습니다 |