투자자FY2024 이사회 효율성 스포츠 토토 사이트
[이사회 전체의 효율성 분석 및 스포츠 토토 사이트 결과 요약]
Nippon Paper Industries Co, Ltd("회사")는 기능 개선을 목표로 이사회("BOD")의 효율성에 대한 자체 스포츠 토토 사이트 및 분석을 수행합니다
자체스포츠 토토 사이트 및 분석은 외부기관의 자문을 받아 다음과 같이 진행되었습니다 이사회를 구성하는 모든 이사 및 감사역을 대상으로 2024년 12월 설문조사를 실시하였습니다 그들의 답변은 응답자의 익명성을 보장하기 위해 외부 기관에 직접 제출되었습니다
외부기관은 설문조사 결과를 요약한 보고서를 작성하였고, 이를 바탕으로 이사회는 2025년 4월 정기총회에서 설문조사의 효율성을 분석, 논의, 스포츠 토토 사이트하였습니다 분석 및 스포츠 토토 사이트 결과는 다음과 같습니다
1 2023년도 과제에 따른 2024년도 노력 결과
| 작업 | 결과 |
|---|---|
| 진행 상황을 측정하기 위해 현재 상태를 평가하고 "Three Circulations"라는 그룹의 비즈니스 모델을 강화하여 2030VISION을 달성하기 위해 스포츠 토토 사이트("그룹") 이니셔티브의 각 주제에 대한 장기적인 방향을 논의합니다 |
|
2 FY2024 평가 결과 및 FY2025 과제
- (1)2024 회계연도 평가 결과
설문지는 이사회의 구성, 운영, 논의, 지원체계, 이사회 교육 및 인사보수자문위원회 운영에 대해 실시되었으며, 설문조사 결과는 외부기관에서 제공한 타사를 대상으로 실시한 설문조사를 통해 분석 및 비교되었습니다 분석 결과는 대체적으로 긍정적으로 나타나 이사회 전체의 효율성이 유지되고 있다는 인식이 확인되었습니다
다음 의견은 문제 인식으로 이어지는 주요 의견으로 공유되었습니다
항목 주요 의견 이사회 회의에서의 토론
- 사외이사는 월간 경영집행위원회 및 그룹 경영전략위원회 회의에 참석하고, 최고책임자는 분기별로 보고서를 제출함으로써 적시에 정보를 제공함으로써 이사회에서 건설적인 논의로 이어집니다
- 이사회 이외에도 회장과 사외이사가 경영진과 의견을 교환하고 문제를 논의할 수 있는 기회가 많이 있습니다 따라서 이사회에서는 집중적인 질의와 토론이 가능합니다
-
회사는 이해관계자의 요구를 충족하는 논의가 진행되고 있다고 느낍니다
지원 시스템 - 그룹 경영전략위원회는 정보 제공이라는 보완적인 역할을 수행하여 이사회에서 활발한 논의를 이끌어내고 있습니다
- 회사는 이사회 외에 그룹 경영전략위원회 및 월간 경영실행위원회 회의에서 사외이사가 보고 및 토론에 참여함으로써 문제 및 대응을 포함한 매우 상세한 정보를 제공할 수 있다고 생각합니다
- 회사는 사외 이사가 임원 회의에 참석하여 질문하고 의견을 표현할 수 있는 것이 훌륭한 계획이라고 생각합니다 이사회 결의 이전에 경영진과 일정한 논의를 가질 수 있습니다 각 부장은 월례 경영실행위원회 회의에서 중기사업계획 달성 경과를 보고할 뿐만 아니라, 직무를 수행하면서 지속적으로 중기사업계획 달성에 전념하고 있습니다
- (2)2025회계연도 임무
8952_9425
3 전년도의 이니셔티브 및 결과
| 이니셔티브의 연도 | 작업 | 이니셔티브의 결과 |
|---|---|---|
| 2016 | 이사회 회의 자료 사전 배포 | 토론을 촉진하기 위해 가능한 한 회의 날짜 1주일 전에 자료가 배포되었습니다 |
| 2016 | 이사회 회의 안건 내용 검토 | 기업 지배구조 규정에 따라 이사회 규정(2016년 4월 개정)에 따라 운영이 시작되었습니다 |
| 2017 | 이사회 보고사항 강화 | 이사회가 중기 사업 계획의 진행 상황을 논의할 수 있는 정기적인 기회를 보장합니다 |
| 2017 | 이사회 구성원을 위한 교육 기회 보장 | 이사회 구성원을 위한 교육은 매년 실시됩니다 |
| 2018 | 이사회 보고 개선 | 실적보고와 관련하여 자료제출 및 보고방법을 고안하였습니다 |
| 2019 | 사외이사 지원 강화 | 사전 설명 강화, 논의 내용을 이사회 회의록에 반영, 정보 제공 강화 |
| 2020 | 이사회 보고사항 확대 | 이사회에서 중장기적 관점에서 논의를 확대했습니다 |
| 2021 | 보고 항목 강화, 심의 시간 확보, 자료의 명확성 향상 | 분기별 비즈니스 문제 보고서가 시작되었습니다 |
| 2022 | 중요 사항에 대한 후속 조치, 논의 확대, 사외 이사와 대표 이사 간의 의견 교환 기회 확대 | 중요 프로젝트의 진행 상황을 이사회 등에 보고하고 후속 조치를 강화했습니다 인사보수자문위원회에서 사외이사와 사장이 의견을 교환할 수 있는 기회를 보장합니다 |
| 2023 | 2025년 중기 사업 계획 달성을 위한 진행 상황, 이슈 및 향후 전략에 대해 추가 논의가 진행될 예정입니다 | 회사는 월별 사업 보고서에 중기 사업 계획 목표 달성률이 포함되도록 보장했습니다 매 분기마다 기획본부장이 중기사업계획의 진행상황을 보고하고, 주요 현안과 향후 전략에 대해 심도있게 논의하였습니다 |