중기 스포츠 토토 커뮤니티 계획두 번째 중기 스포츠 토토 커뮤니티 계획

2015 년 로드맵 및 제 2 중기 스포츠 토토 커뮤니티 계획의 위치

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Nippon Paper Group은 2006 년 4 월에 2006 회계 연도에서 2008 회계 연도까지 3 년을 다루는 2 차 중기 스포츠 토토 커뮤니티 계획 (MTBP)에 착수했습니다.이 계획은 그룹 비전 2015*에서 1,000 억 엔의 운영 소득 목표를 달성하기위한 첫 번째 단계를 나타냅니다.
Nippon Paper Group은 2015 년까지 전반전을 국내 펄프 및 페이퍼 비즈니스를 강화하고 후반에 해외 스포츠 토토 커뮤니티을 확장하는 데 집중하기로 결정했습니다. 두 번째 MTBP는 그룹 비전을 달성하기위한 중요한 출발점으로 배치됩니다.

  • *Group Vision 2015는 2015 년 Nippon Paper Group의 목표를 요약하고 그룹 관리를위한 지침을 제공합니다

Nippon Paper Group에 영향을 미치는 비즈니스 환경

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일본은 사회의 추가 노화와 인구 감소의 발전에 직면 해 있습니다. 결과적으로 국내 논문 및 판지 시장의 성장률은 평평하거나 감소 할 것으로 예상됩니다.
지속적으로 높은 원유 가격과 우드 칩 가격 상승을 포함하여 원자재 및 연료 가격 상승은 수입을 압박하고 있습니다.
우리는 Nippon Paper Group에 영향을 미치는 비즈니스 환경이 일본으로 수입 된 논문의 증가, 국내 제조업체 간의 치열한 경쟁을 포함하여 국제 경쟁을 강화함으로써 더 심각하게 증가 할 것이라고 생각합니다.
외부 환경의 변화 가운데 안정적인 수입을 보장하기 위해 비즈니스 구조를 독립적으로 개혁해야합니다.

아시아 시장에서 성공적으로 경쟁하기위한 독립 개혁

두 번째 MTBP의 주요 과제는 스크랩 및 빌드 프로그램을 통해 국내 기업의 기초를 강화하고 원자재 및 연료 비용을 해결하기위한 조치입니다. 우리는 아시아 시장에서 성공적으로 경쟁하기 위해 규모, 비용 및 기술 측면에서 독립적 인 개혁을 추구해야합니다.

계획 기간 동안, 우리는 국내 핵심 공장에 대한 투자를 집중시켜 그룹의 강점을 완전히 활용하고 아시아 시장에서 성공적으로 경쟁하기 위해 최고의 제조 시설을 갖춘 강력한 제조 구조를 만들 것입니다. 구체적으로, 우리는 Nippon Paper Industries Co., Ltd.의 Ishinomaki Mill에 새로운 종이 기계 설치에 중점을 둔 스크랩 앤 빌드 프로그램을 신속하게 구현함으로써 국내 제조 구조를 점검 할 것입니다.
우리는 또한 에너지 비용에 대한 반응으로 새로운 에너지 보일러에 적극적으로 투자 할 것이며 이산화탄소 배출량을 줄일 것입니다. 우리는 그룹의 집단적 강점을 마샬링하는 다양한 이니셔티브를 추구함으로써 미래 성장을위한 기초를 만들 것입니다.
일부 특정 조치가 아래에 인용되어 있습니다.

<핵심 비즈니스 강화

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  • Nippon Paper Industries의 Ishinomaki Mill에 세계에서 가장 진보 된 종이 기계 설치를 포함하여 아시아에서 가장 경쟁력있는 제조 시설을 설립하십시오.
  • 헤비 오일을 사용하지 않는 새로운 에너지 보일러로 에너지 비용을 줄이고 inkind 펄프 장비를 증강시켜 에너지 비용을 줄임으로써 각 밀의 기본 경쟁력을 향상시킵니다.
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  • 보다 철저한 배포 및 물류 전략을 추구합니다.

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  • 다운 스트림 운영을 그룹에 가져와 판매를 안정화하기 위해 이동합니다.

<비즈니스 포트폴리오 절약을위한 토대 공사

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  • 물류 및 인건비를 줄이는 데 중점을 둔 간소화를 추구하면서 생산성을 높이고 판매를 확대하기위한 노력.

(해외 판매 비율 인상 30%)

해외 비즈니스 계획 부서를 강화하고, 대상 해외 시장에 비즈니스 위치를 설정하고, M & A.

Agribio 비즈니스와 같은 M & A를 적극적으로 구매하고 새로운 스포츠 토토 커뮤니티을 설립합니다.

<그룹 수준에서 직원을 전략적으로 할당

  • 최적의 그룹 전체 할당을 달성하는 관점에서 직원의 잘못 할당 또는 복제를 수정하십시오.
  • 전략 및 성장 비즈니스에 직원을 적극적으로 재 할당하십시오.
  • 해외 및 비 펄프 및 종이 스포츠 토토 커뮤니티을위한 기술을 전달하고 인사 교육을 강화하기위한 조치를 추구합니다.

<자본 정책 및 금융

관리 및 운영 플랫폼을 향상시키는 데 필요한 자본 투자 자금을 확보하기위한 다음 조치를 구현합니다.

  • 대규모 투자를 계속하면서 신용 등급을 유지합니다.
  • 효과적으로 자산을 사용하고 유휴 자산, 비 성능 또는 저 성능 자산, 수익성 및 비 전략적 비즈니스를 판매합니다.
  • 펀드 조달 다각화.

<그룹 환경 대응 프로그램

우리는 환경에 대한 Nippon Paper Group Charter의 행동 지침에 따라 제품 전략을 기반으로 환경 대응 프로그램을 추구하고 있습니다. 이 환경 대응 프로그램은 우리의 제품 전략의 일부이며 원자재 및 연료 조달에서 제품 판매에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에서 환경 관련 요소의 통합 관리를 포함합니다. 우리는 2006 년 Nippon Paper Industries 에서이 프로그램을 시작하여 앞으로 다른 그룹 회사로 확장 할 것입니다.

<조직 및 그룹 거버넌스 구조에 대한 개혁

  • Nippon Paper Group, Inc.의 기능 강화
  • 기업 기능 개발.

비즈니스 목표 및 성능 지표

우리는 두 번째 MTBP의 마지막 해인 2008 회계 연도의 다음 비즈니스 목표를 설정했습니다.

우리는 또한 2008 회계 연도의 다음 성과 지표를 목표로합니다.

현금 흐름 계획

우리는 다음 3 년의 현금 흐름 계획을 설정했습니다.

주요 자본 지출

  • 새로운 에너지 보일러 (석유 소비 감소)
  • inkent in-inked 펄프 장비 증강 (자원 절약)
  • 종이 제조 시설 (국제 경쟁력을 찾음)
  • *종이 제조 시설을 폐기 및 건축하기위한 630 억 엔 수치에는 inkod 펄프 장비를 확대하기위한 약 80 억 엔의 수치가 약 80 억 엔입니다.