주주/투자자 정보스포츠 토토 분석 효과 평가 2024
[전체 스포츠 토토 분석 효과에 관한 분석 및 평가 결과 요약]
스포츠 토토 분석 기능을 개선하기 위해 회사는 스포츠 토토 분석 효율성에 대한 자기 평가 및 분석을 수행합니다
외부 기관의 조언과 함께 다음 방법을 사용하여 자기 평가 및 분석을 수행 하였다 2024 년 12 월, 스포츠 토토 분석 구성원 인 모든 이사 및 감사인들 사이에서 설문 조사가 실시되었습니다 답변 방법은 외부 기관에 직접 응답함으로써 익명 성을 보장하는 것이 었습니다
외부 대행사의 집계 결과에 근거하여 2025 년 4 월 정기 이사회 회의에서 분석, 토론 및 평가가 수행되었습니다 결과는 아래에 요약되어 있습니다
1 2023 년에 설정된 문제를 기반으로 2024 년 이니셔티브 결과
설문 조사 | 업적 |
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그룹의 비즈니스 모델의 "3주기"를 강화하고 2030 비전을 실현하기 위해 현재 상황을 평가하고 진행 상황을 이해하며 각 이니셔티브에 대한 각 장기 방향에 대해 논의 할 것입니다 |
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2 2024 년 평가 결과 및 2025 년 문제
- (1)2024의 평가 결과
우리는 HR 및 보수 자문위원회의 구성, 관리, 토론, 지원 시스템, 교육 및 운영에 대한 설문 조사를 실시했으며 다른 회사의 외부 기관에서 제공 한 설문 조사 결과를 비교하면서이를 분석했으며, 긍정적 인 평가가 일반적으로 이사회의 효과가 확보되었다는 것을 발견했습니다
이사회에서 공유 된 일부 의견은 다음과 같습니다
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항목 주 의견 이사회 토론 - 정보는 월간 임원 회의, 그룹 관리 전략 회의 및 분기 별 최고 책임자의 보고서를 통해 적시에 제공되며 이사회에서 건설적인 토론을 이끌어냅니다
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이사회 외에도 회장과 외부 이사 간의 의견 교환을위한 많은 장소가 있으며, 이사회는 주요 질문과 답변을 할 수 있습니다
- 이해 관계자의 요구에 따라 토론이 진행되고 있다고 생각합니다
지원 시스템 -
Group Management Strategy Council은 정보를 제공하는 데 완전한 보완적인 역할을하며 이사회에서 활발한 토론을 이끌어냅니다
- 외부 경영진이 이사회 및 월간 경영 임원 회의 이외의 그룹 관리 전략 회의에서 토론에보고하고 참여할 수 있다고 생각하며 문제 및 응답을 포함하여 상당한 세부 정보를 제공합니다
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나는 경영진 회의에 참석하고 질문과 의견을 제시하는 것이 큰 노력이라고 생각합니다 이사회 결의 전에 경영진과 특정 토론을 할 수 있습니다 본사의 각 책임자는 월간 관리 회의에서 중기 관리 계획을 달성하기위한 진행률에 대한보고에 국한되지 않지만 중기 관리 계획을 달성하는 것을 알고있는 동안 항상 업무를 수행하고 있습니다
(2)2025에 대한 문제
FY2025는 중기 관리 계획 2025의 마지막 해이며 다음 중기 관리 계획이 공식화 된 해입니다 이사회는 또한 중기 관리 계획 2025를 달성하기위한 노력을 감독하기 위해 모든 이사 및 감사인이 참석 한 그룹 관리 전략 회의를 사용하고 다음 중기 관리 계획의 공식화에 대한 포괄적 인 토론을 실시 할 것입니다
3 전년도 노력 및 결과
노력 연도 | 설문 조사 | 이니셔티브 결과 |
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2016 | 보드 재료의 사전 분포 | 이벤트 날짜 1 주일 전에 가능한 한 많이 분산 된 자료로 논의 할 수 있습니다 |
2016 | 이사회에 대한 문제의 문제 검토 | 운영은 기업 거버넌스 코드에 대한 응답으로 이사회의 규칙 (2016 년 4 월 개정)에 따라 시작되었습니다 |
2017 | 이사회보고 문제 강화 | 우리는 중기 관리 계획의 진행 상황과 관련하여 이사회에서 논의 할 기회를 정기적으로 확보하기로 결정했습니다 |
2017 | 경영진 교육 기회 보장 | 공식 교육은 매년 개최됩니다 |
2018 | 보드 보고서 개선 | 우리는 자료를 보여주고 결과에 관한 결과를보고하는 방법을 고안했습니다 |
2019 | 외부 경영진에 대한 지원 강화 | 이사회 회의 분에서 토론 내용을 반영하고 정보 제공을 강화하여 사전 설명을 강화했습니다 |
2020 | 이사회 보고서 확장 | 중기에서 장기적인 관점에서 이사회에 대한 토론 확장 |
2021 | 보고서 작성 문제 완료, 심의 시간을 보장하고, 재료 이해를 향상 | 분기 별 비즈니스 할당보고가 시작되었습니다 |
2022 | 중요한 문제를 겪고, 토론 확장, 외부 이사와 대표 이사 간의 의견 교환 기회 확대 | 우리는 중요한 프로젝트의 진행 상황에 대한 이사회 보고서를 구현하고 후속 조치를 강화했습니다 인적 자원 및 보수 자문위원회는 외부 이사와 대통령이 의견을 교환 할 수있는 기회를 보장했습니다 |
2023 | 중기 관리 계획 달성에 대한 진행, 도전 및 미래 전략에 대한 토론을 더욱 심화시키기 위해 | 월간 비즈니스보고 자료는 중기 관리 계획 목표의 진행률을 철저히 언급했습니다 각 분기마다 기획부 이사는 중기 관리 계획의 진행 상황을 요약했으며 주요 문제와 향후 전략에 대한보다 심도있는 정보를 논의했습니다 |